同じ仕事をある程度長く続けていると、リーダーに選ばれることがあります。

「自分の努力がやっと認められた！」と喜ぶ人がいる反面で、自分にリーダーは向いていないと感じる人もいるはずです。

先頭に立って他人を引っ張ることにやりがいを感じられず、リーダーという立場にストレスを感じるなら、あえて目立たずリーダーにならない人生を選択できます。

しかし、自分がリーダーに向いていないことが分からず、リーダーを引き受けてしまったために多大なストレスを感じてしまう人もいます。

当記事ではリーダーに向いていない人の特徴をご紹介。リーダーとしての資質がない人を反面教師として、リーダーに相応しい行動・言動を知りましょう。

リーダーに向いていない人の8つの特徴

リーダーに向いていない人の特徴には、以下のようなものがあります。

1つずつ見ていきましょう。

1.他人への気配りができない

部下や仲間への気配りが足りてない人に、リーダーとしての資質はありません。

頑張っている人たちをねぎらうこともしない。指示を出しても進捗を気にするでもなく、結果を待っているだけ。

仕事が成功しても部下を褒めないくせに、間違うと必要以上に叱りつける。しかも自分のストレスを発散させる目的で怒鳴り散らし、中身のある指示が全くできていない。

上記のように、リーダーというのが上から目線で偉そうにする立場と勘違いしている人は、リーダーをするべきではありません。

リーダーは他人に道を示すための存在です。責任ある立場ではありますが、特別な存在ではありません。

むしろ、他人を導けない気配りのできないリーダーは邪魔でしかないのです。

2.部下に仕事の指示ができない

部下や仲間に何をすればいいのか、しっかりと指示の出せない人はリーダーに向いていません。

誰かに与えられた仕事をこなせるけど、自分では進んで仕事をしない。言われたことばかりをやってきた人は、一見すると仕事ができるのでリーダーを任されやすくなります。

しかし、指示待ちばかりしていた人は、自分から仕事を見つけることができません。

的確な指示を出すこともできないため、仲間や部下との連携も取り方もわかりません。

仕事の内容を把握できていないことから、誤った指示を出してしまうこともあります。

結果、無駄な仕事が増えてしまったり、人をうまく使えないといった状況が生まれます。

指示待ち人間だからといって、必ずしも悪いわけではありません。仕事をしっかりとこなせているのであれば、会社としては必要な人材です。

ただ、リーダーという立場には向いていないというだけ。

指示された仕事を漫然とこなすだけの人は、自分の与えられた仕事の内容を把握していないことが多いのです。

自分の行っている仕事にどんな意味があるのか、どうしたら効率よく仕事を回せるかを理解できていれば、指示を待ってしまいがちな人でも十分にリーダーとして活躍できます。

3.全部自分だけでやろうとする

仕事を全て自分ひとりでやってしまいがちな人は、リーダーにはあまり向いていません。

仕事を抱えがちな人には2種類います。

ひとつは自分ひとりで全ての仕事をやれてしまう人。もうひとつは他人に気を使いすぎて仕事がふれない人です。

仕事を1人でなんでもこなせる人間は、上司からするととてもありがたい存在です。しかし、他人に任せることができないため、人を動かすのが苦手です。

「他人に任せるよりも自分の方が仕事が早い」、「他人にイチから仕事を教えるのが面倒」と、他人を信用せずに自分で仕事を抱えてしまいがちです。

他人に気を使いすぎる傾向にある人は、部下や仲間に仕事を任せると迷惑になると考えてしまいます。

人を使えば仕事は早く回るというのを理解していながら、過度に気を使いすぎるせいで人を動かせなくなっています。

仕事はチームで行うべきものです。自分ひとりがいくら頑張っても、仕事はうまく回りません。それどころか、リーダーしか動かないために仕事が止まってしまう恐れもあるのです。

チームメンバーを信頼できず仕事を割り振ることができないのであれば、リーダーには向いていません。

4.他人の意見を聞きすぎる

他人の意見を聞きすぎて、自分の考えをはっきり示せない人もリーダーには向きません。

人の意見に耳を傾けることはとても大切なことです。

しかし、時にリーダーは部下や仲間の意見よりも、自分の考えを通さなければならない場面ができています。

他人のご機嫌を取るために自分の意見を示さず、相手の意見に同調してばかりでは部下の信頼を勝ち取ることは不可能です。

的確な指示を出して人をまとめることができないため、余計に混乱して仕事が遅れてしまう結果となってしまいます。

5.部下や仲間を褒めない

一緒に働いてくれているメンバーを褒めることもできない人にリーダーは務まりません。

部下や仲間を褒めない人は、「仕事はできて当然」と考えているか、コミュニケーションのとり方を知らない人に多い傾向にあります。

いくら仕事とはいえ、上手くいったら褒めて欲しいと思うのが普通です。褒めるということは相手の成果を認めてあげるということにほかなりません。

上司やリーダーに褒めてもらえれば、やる気にも繋がります。

いくら成果をあげても褒められなければ、達成感も感じられずやる気も低下してしまうでしょう。

褒めもしないのに叱ってばかりだと、部下や仲間からの信頼も失ってしまいます。

「部下や仲間の褒めるところなんてない」というリーダーは、相手のことに関心が持てていない可能性もあります。

部下がどんな仕事をしているのか、どんな成果をあげたのかも分からないということは、現場をまったく把握していないということです。

そのような人は、リーダーには向いていないと言わざるを得ません。

6.全て他人任せにする

部下を信じているからと、全て他人任せにするのも良いリーダーとは言えません。

自分は仕事にノータッチで、部下のやりたいようにやらせておく。部下からすれば怒られることもなく、好きなように仕事ができるのでストレスもありません。

初めのうちは部下も満足するかもしれません。しかし、褒められることもないので達成感も感じられません。

まとめる人間が機能しなければ、現場の規律を保つことは難しくなります。緊張感もなくなり、仕事の質も低下してしまうでしょう。

7.他人には厳しいのに自分には甘い

リーダーは部下の模範となる人物でなければいけません。他人に厳しい代わりに、自分にも厳しくなければ誰も納得してくれません。

部下の失敗にはグチグチといつまでも文句をつけるのに、自分の失敗は謝罪もしない。

それどころか、部下に自分の失敗をなすりつけるような人物は、リーダーになるべきではありません。

「自分が失敗しても、リーダーがカバーしてくれる」と思えるからこそ、部下も失敗を恐れず仕事をすることができるのです。

リーダーが責任逃れのために、部下に失敗を押し付けたり、ちょっとしたミスも許さないような人には誰もついていきません。

8.指示があやふやで頼りない

リーダーは部下や仲間に目的を明確に示す必要があります。目的や行動、主張に一貫性のないリーダーは、頼りない人間としてあっという間に信頼を失ってしまうでしょう。

例えばリーダーから「A案で進めていこう」と言われて作業を進めていたのに、翌日に「やっぱりB案で行きたい」と言われたら、前の日の作業は全て無駄になります。

さらに翌日「C案がベストだと思う、変更して」などと言われたら、「いい加減にしろ！」と怒鳴りたくなりますよね？

リーダーは責任のある立場です。最高の結果を出すために迷うことはあるでしょう。

しかし、自分の考えに自信が持てず、コロコロと主張を変えては部下や仲間が振り回されてしまいます。

せっかく行った作業を台無しにされたら、部下のモチベーションが低下するのも当然です。

リーダーとして活躍する人の5つの特徴

続いては、逆に優秀なリーダーに向いている人、リーダーとしての資質を兼ね備えている人の特徴をご紹介します。

リーダーには向いていないと自覚しているけど、自分を変えたいと思っている人は参考にしてください。

1つ1つの特徴を簡単に見ていきましょう。

1.コミュ力が高い

コミュニケーション能力が高い人はリーダーに向いています。

リーダーは人の心を掴むことに長けています。難しい仕事や相手がやりたがらないことをお願いする際も、相手を納得させるような話術を持っています。

また、リーダーに向いている人は、他人と関わる機会を自分から作ります。

会社で働く際に基本となる報告・連絡・相談（ホウ・レン・ソウ）をしっかりと行い、自分の考えや情報を周りの人達と共有して、いいアイディアはどんどん吸収していきます。

他人と関わることで相手の気持ちを理解することができます。どんなタイミングでどんなことを言って欲しいかを学べるのです。

「相手が褒めて欲しいタイミングで褒めてあげられる」、「相手の能力に見合った仕事を割り振れる」など、コミュニケーション能力が高いリーダーは部下や仲間から信頼を得られます。

2.仲間を大切にする

責任感が強く、仲間を思いやれることも大切な資質です。

仕事は自分ひとりではできません。必ず仲間が必要になります。仕事で共に働く仲間を大事にする人はリーダーに向いています。

「自分でやったほうが仕事が早く終る」という人もいるでしょう。確かにひとつの仕事なら自分ひとりでも終わらせることができるかもしれません。

でも、100の仕事ならどうでしょう？ひとりよりも仲間と手分けした方が早く終わるはずです。

ひとりで仕事をしようとする人は、結局他人を信頼・信用していないのです。

リーダーとしての資質があるのは、仲間を大切にできる人。仲間がいてこそリーダーだということを自覚できている人です。

3..明確なビジョンを持っている

リーダーとしての資質がある人は、仕事で得られる結果の明確なビジョンを持っています。

成功やゴールに向けての明確なビジョンを持った人に、他人はついていくものです。

「この仕事をすることで、こんな結果が得られる！」と確信できればモチベーションも上がります。

成功のビジョンが定まっているので、指示がブレるということもありません。

もし失敗したとしても、成功するための過程とポジティブに考え、失敗した原因を分析して次に活かします。

4.不満や悪口を口にしない

仲間のやる気やモチベーションをいかに上手く高めていけるかが大切です。

部下や仲間の仕事ぶりに不満しか言わない人や怒っているだけの人、陰で仲間の悪口を言っている人がリーダーだったら、あなたは付いていきたいと思いますか？

「もしかしたら自分も悪く言われているかも…」と疑念が湧いてきて、リーダーを信じられなくなるはずです。

信頼できないリーダーのもとでは仕事はしたくないものです。モチベーションも下がってしまい、やる気にもなりません。

本当にリーダーに向いている人は、不満や悪口などネガティブなことは口にせず、仲間の士気を高めようとします。

5.他人のことをよく見ている

リーダーに向いている人は、他人のことをよく見ています。

部下や仲間に仕事を振り分けるのがリーダーのやるべきことです。しかし、向いていない作業をやらせるのは非効率的です。

周囲をよく観察し、誰にどんな能力・資質があるかを見極められるのが得意な人、部下や仲間の個性を見抜いて得意分野を活かせるように、適材適所に人材を配置ができる人はリーダーに向いています。

優秀なリーダーが気をつけていること

世界的に有名なリーダーは、後世に語り継がれる言葉を残しています。

名言を心に刻んでおくことで、苦境に立たされた時に思い出し、支えになってくれるはずです。

ご紹介するリーダーたちの言葉をご自身に当てはめて、あなたの行動を振り返ってみてください。

重要なのは理念と志、ビジョン、そして挑戦

本当にリーダーシップを発揮しようと思えば、重要な順に三つ、僕が思っていることがあります。

一番最初に重要なのが理念と志。二番目に重要なのがビジョンです。そして三番目が戦略です。
（ソフトバンクグループ株式会社創業者　孫正義）

小さなことでくよくよしなければ、相手の心はつかめない

「GNO(義理、人情、恩)を知らなければ、何事もうまくいかないと思っている。

小さなことでくよくよしなければ、相手の心はつかめない。ましてや大きな仕事などできるはずがない」
（株式会社幻冬舎社長　見城徹）

職場の士気を高めることは、即、生産性を高めることにつながる

「リーダーのスピードが、部下のスピードになります。また、職場の士気を高めることは、即、生産性を高めることにつながります。

それを目指して部下の自尊心を育てる努力をするのです」
（女性起業家　メアリー・ケイ・アッシュ）

人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である

人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。その代わり、他人の気持ちになれる人というのは自分が悩む。

自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。
（ホンダの創業者　本田宗一郎）

信頼がリーダーに重要な要素である

好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない。
（元プロ野球選手　野村克也）

リーダーに選ばれる意味を考える

リーダーに選ばれることは、王冠を与えられることではない。他のメンバーの実力を最大限に発揮させる責任が与えられるのだ。
（米国の経営者　ジャック・ウェルチ）

リーダーの特徴を知って自分を見直そう！

リーダーに向いている人、向いていない人の特徴を自分と照らし合わせることで、足りない部分が見えてくるはずです。

「自分はリーダーに向いていない」と思っていても、リーダーに任命されることもあります。

リーダーに向いていないからとネガティブになるのではなく、リーダーとして活躍してきた人の言葉を参考にして、理想のリーダーに近づきましょう！

しかし、誰もがリーダーらしく集団を引っ張っていったり、指示を出すことが得意というわけではなく、集団を率いるよりも個人プレーの方が得意だったり、集団の空気を読みすぎてうまく指示が出せずに呆れられてしまう人もいます。

就職活動などで「全員がリーダーシップを持つべきだ！」という価値観に触発されても、実際は自分はリーダーに向いていない人間だと感じて自信をなくしたり、自分は社会から必要とされていないと自責感に苦しむ経験をした人は少なくありません。

就職活動などで耳にする「リーダーとはこうあるべき」「このリーダー像こそ正解」という言葉のせいで、自分の性格に合っていないリーダーになりきろうとして精神的に疲れてしまうこともあります。

今回は自分にあったリーダーになるための心理学の知識についてお話いたします。

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よくありがちなリーダーシップのイメージ

リーダーシップと言って多くの人が想像するイメージと言えば…

• 集団を率いる行動力や積極性がある人
• コミュニケーション能力が高く、集団をまとめるのが上手
• 集団のモチベーション・やる気を高めてその気にさせるのが上手。

という指導者や体育会系のようにガンガン行動できるタイプの人というイメージを持たれがちです。

そのため、なんでも行動力があることが素晴らしい、積極的に発言できる人の方が価値があると思われる傾向があります。

確かに消極的な人よりも積極的な人の方が、仕事を頼む方としても安心しやすく信用されやすいので、積極的であることはリーダシップに限らず仕事においても大きく評価されます。

しかし、積極的・行動力があることは必ずしもリーダーとして集団をまとめる場面でプラスに働くわけではないことが心理学の研究から判明しています。

心理学者レヴィンのリーダーシップ分類

心理学者レヴィンはリーダーシップを「専制型」「民主型」「放任型」３種類に分類して、リーダーの行動や生産性、チームの雰囲気について以下のように説明しています。

専制型のリーダーシップ

専制型はリーダーがやるべきことや指示を細かく支持するものの、リーダー自身は作業には関わらないという特徴があります。

よく言えば徹底的に指示を出して集団をコントロールする指導者、悪く言えば独断やわがままで指示を出す独裁的なタイプのリーダーです。

命令を出す王様や権力者のように、自分が一番、自分が集団を引き入るんだという態度が出るリーダーであり、しっかり指示を出せることから生産性は高くなります。

しかし独断による指示が多いために集団の雰囲気が殺伐としたり、抑圧的な言動で抱えたストレスをメンバーが鬱憤を晴らすためにほかのメンバーに八つ当たりすることがあります。

民主型のリーダーシップ

民主型はやるべきことはリーダーの独断ではなくリーダーを含むメンバー全員で話し合って決める。作業もリーダーを含む他のメンバーと一緒に作業をするタイプのリーダーです。

議長や委員長のように、集団をまとめつつ自分も議論や仕事に参加するタイプのリーダーなので、周囲から信用や尊敬を集めやすいリーダーです。

自分で指示を出しつつ作業にも取り組むので、専制型同様に生産性も高くなる傾向があります。

しかし、専制型と違って王様や権力者のように指示を出すだけのリーダーではなく、自分もチームと一緒に動くリーダーなので、チームの雰囲気も良くなり穏やかな人間関係が持続しやすくなります。

レヴィンによれば、民主型のリーダーは３つの分類の中で最も生産性と満足面で優れていると結論づけています。

放任型のリーダーシップ

放任型はやるべきことをリーダーではなくほかのメンバーに丸なげして決めてしまう。そして、作業にはリーダーは関わらず文字通り放任主義なリーダーです。

支持も出さず、会話に参加せず、メンバーがやってる作業は外から眺めているだけ…という、よく言えば放任主義で自由にやらせてくれるリーダー、悪く言えば責任感や当事者意識が無いというリーダーらしからぬ特徴が目立ちます。

あれこれやかましく指示をしないだけに、優しい人、自由にさせてくれる人と思われがちですが、しっかり指示を出さないために専制型や民主型と比較すると生産性は低く、集団にまとまりがうまれずチーム全体で何かを成し遂げることが難しくなってしまいます。

心理学者三隅二不二のリーダーシップ分類「PM理論」

日本の社会心理学者三隅二不二による「PM理論」も、リーダーシップ分類のみならずマーケティングでも知ってる人が多い分類です。

PM理論とは

PM理論とは、仕事の目標を達成させるために支持や計画を出すパフォーマンス(Performance)の要素と、集団の雰囲気やまとまりを維持するメンテナンス(Maintenance)2つの要素の強弱から、リーダーを4つのタイプに分類する理論です。

PM理論では、上の図のようにPM型、P型、M型、pm型の4種に分類されます。

PM型

リーダーとして、指示や計画を出す能力が高く、また集団の雰囲気作りも上手な理想のリーダー像です。

リーダーらしく仕事を進んでこなすために成果も高く、人望も厚く慕われるリーダーです。

P型

仕事の指示や計画を出す能力はありますが、集団の雰囲気作りが得意ではないリーダーです。

結果主義、成果主義、競争が好き、ビジネスライク面があるリーダーであるために、ほかのメンバーからは憎まれ役を買ってしまうこともあります。

基本的に仕事ができるので、人間関係よりも仕事を優先したい、自主的に仕事を学んで行きたいという部下や後輩との相性がよいと言えます。

また、P型のリーダーは集団のやる気やモチベーションが低下している場面で、ビシッと喝を入れて気持ちを切り替えさせる役割も担えるリーダーであり、新人教育や研修などでその能力を発揮することもあります。

M型

仕事の指示や計画を出す能力が低いですが、集団の雰囲気作りが得意なタイプのリーダーです。

仕事重視のP型とは異なり、人間関係やコミュニケーション重視のリーダーなので人間関係は比較的穏やか。

部下や後輩の面倒見がよいことでしたわれがちですが、仕事の成果や業績に関して甘く、目標達成にこだわらないという特徴があります。

平和な雰囲気を作るのが得意ですが生産性が低く、リーダーというよりも仲の良い友達のような存在です。

pm型

仕事の指示や計画を出す能力が低くで、集団の雰囲気も苦手なタイプのリーダーです。

さきほど登場したレヴィンの分類で言えば放任型のリーダーと共通点が多く、仕事の生産性は低く、集団をまとめることができない、リーダーらしからぬ特徴を持ち合わせています。

利益を追い求めない、個人で完結するような仕事であれば、pm型の人でも活躍できることがありますが、集団を率いて積極的に成果を求める仕事には向いていません。

理想のリーダー像は社風や職場によって変わる

レヴィンと三隅二不二の2つのリーダーやリーダーシップの分類を見てきましたが、両方に共通しているのは、

• 仕事の生産性を高めることができる。
• 集団の雰囲気作りやモチベーションの管理。

の２つになります。

チームで仕事をする以上は、人間関係が疎かになって仕事ばっかりに集中するのではなく、かと言って人間関係にばかり集中して仕事が疎かになく、どちらもバランスよく気を配ることが理想とされています。

しかし、仕事も人間関係もどちらもバランスよくこなせるリーダーだけが正解ではなく、成果主義な社風によっては、仕事に集中できるリーダーでも活躍できることがあり、そこまで成果を求めず穏やかな社風では、人間関係に集中できるリーダーでも活躍できることができます。

自分はコミュニケーションが苦手だからリーダー向きではない、仕事をうまくこなせないからリーダー向きではないと諦めるのではなく、自分の特徴を生かした雰囲気の職場を見つけるようにすることが、自分のリーダーとしての気質を発揮するためには重要です。

また、周囲から注目を浴びて尊敬されるリーダーになるためには、多くの経験を重ねたり失敗から学んだことを活かしてノウハウを習得していきます。

生まれながらにして人間関係も仕事もこなせる恵まれたリーダーは稀で、華やかに見える影では地道な努力な下積みがあるものです。

自分が目標としている理想のリーダーになろうとするためには、すぐさま理想のリーダーになろうと無茶な目標を立てたり、自分の性格や考え方大きく変えようとするとうまくいきません。

まずは出来る範囲で小さな努力を積み重ねる、例えば、仕事のToDoリストを作る、仕事に必要なスキルを１つだけ身に付ける、挨拶をする、第一印象をよくする、同僚の悩みを聴くなど、地道な積み重ねを継続することで、理想のリーダーに近づくように頑張りましょう。

リーダーシップの有無が大きな価値になり、リーダーシップがあると仕事ができる、人望に恵まれる、上司やコーチから評価されるのはごくごく当然のことです。

しかし、誰もがみな集団を積極的に引っ張り、誰かを巻き込んで行動するのが得意な人ばかりではありません。

自分は表に出てみんなを引っ張るよりも、裏方で地味な作業をしている方が合っている誰かに指示を下すよりも誰かから指示を受けて行動する方が向いている、と感じている人もいるのが自然です。

しかし、リーダーシップがあることこそ重要であり、リーダーシップがないのだから出世できない評価されないのは自己責任だと考えている人も少なくなく、そのせいで、リーダーシップのない人が辛く苦しい思いをしていることがあります。

仕事やスポーツで上を目指すためにや積極的であるべき、リーダシップであるべきという最もな考え方は、ときにリーダが苦手な人を追い詰めてしまい、その人本来の魅力や持ち味を活かせないまま燻らせたり、中途半端なパフォーマンスで終わってしまうという結果を招きかねません。

今回はリーダーシップがない人の抱える悩みや、リーダに向かない人でも活躍できる方法、ためになるコツなどをお話いたします。

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リーダーシップがない人が抱える悩み

まず初めに、「リーダシップ」とは「リーダー」という言葉にあるとおり、組織を率いている能力のことであり、政治家や経営者のみならず、普通のサラリーマンや就活生、学校における部活動の場でも重要視されている能力の一つです。

組織を率いるためには、積極性、自主性、自分の頭で考えて行動する能力、周囲と打ち解け行動する能力と、なんだか暑苦しさや情熱的なもの、クリエイティブで自由な考えができるものと言ったことを想像することでしょう。

リーダーシップと言う言葉がよく使われるのは主に就職活動や仕事の場面であり、先行きの見えない世の中を切り開くリーダーシップが組織を率いる人だけでなく、率いられる人にも求められているようになっています。

要するに「組織に属する全員がリーダーシップたれ」という風潮があるのです

しかし、皆が皆リーダーシップであったりリーダーとしての適性があるといえばそうではありません。

就職活動や仕事で「全員がリーダーシップを持つべきだ！」と言われても、自分には向いていないとことで様々な悩みが生まれてしまいます。

積極性・自主性がないと言われる

仕事において自分から積極的に質問をしない指示待ち人間や、言われたことばかりやれるけどそれ以外は何もやらず暇そうにしていることがあります。

ちゃんとやるべき仕事をそつなくこなしていても、積極性・自主性がある人比較されて「あいつはやる気がない」「若いのに行動力がなくて残念だ」と言われることがあります。

普通に仕事をしているだけでも十分素晴らしいことなのに、どうしてもより頑張っている人ばかりが認められ、普通に頑張っている人なりに褒められる、という経験がないために自信やモチベーションを失ってしまうことがあります。

言われたことをやる方が得意なのに理解されない

仕事においても、自分から提案して積極的に行動するのが得意な人もいれば、言われたことをしっかりやり遂げるとが得意なタイプもいます。

しかし、リーダーシップや自主性がよいとされると、人から言われたことをやるのが得意な人は「行動力がなくリーダー向きではない」「自主性がない」「指示待ち人間」「受身の人間で成長が見込めない」と、負のレッテレをはられてしまうことがあります。

たとえ問題なく仕事できていたとしても、「自主性がない」という一点だけで不当な扱いをけたり、仕事のできない人というレッテルをはられてしまうこともあります。

リーダーシップを取って誰かを率いることばかりがよいという社風や人間関係においては、他人の指示をしっかり守れる人はいつまでたっても評価されず、そのため仕事のできない人、ダメな人という目で見られることもあります。

リーダーシップがあることが良いという価値観で苦しむ

一般的にはリーダーシップは良いものであり、社会人なら求められる能力の一種です。

仕事において「リーダーシップこそが大事である」と強く考えている人は、リーダーシップがない人に対して、

• リーダーシップがないから仕事ができないダメやつだ
• リーダーシップがないから評価が低いのは仕方ない
• リーダーシップがないから見下されるのは仕方ない

と、実に冷淡でリーダーシップのない人に対して排他的な考え方をしていることがあります。

リーダーシップがない人に冷たくしてもいいというリーダーの組織は、実にピリピリとした空気が流れ、そんな空気の中で仕事をしていればリーダーシップのない人の苦しみは大きくなります。

社会人としてやっていくならリーダーシップがあるべき、という考え方は、同時にリーダーシップがなかったりリーダーに不向きな人にとっては生きづらさを感じたり、仕事ができないというレッテルを貼られることに助長していると見ることができます。

リーダーシップをとるのが苦手な人に知ってもらいたいこと

リーダーシップだけが人間の魅力ではない

人間の価値や魅力は「リーダーシップ」の一点だけで決まるものではありません。

リーダーシップがなくとも、しっかりと上の指示に従って行動できる素直さや謙虚さ、言われたことを守る堅実さも魅力の一つです。

決してリーダーシップがないからといって、リーダーシップ以外の魅力がまったくもって価値が無いと早合点するのではなく、「リーダーシップが魅力の人もいる中けど、自分の魅力はこれだ！」と思えるものを見つけて大切にするように心がけましょう。

リーダーを支える存在も人も大切である

自分ひとりでは非力だけど、誰かの下で働いたりと協力することで活躍できる人もいます。

いわゆる「縁の下の力持ち」と呼ばれるタイプの人で、誰かのサポート役やマネージャー役の方が活躍できるというタイプです。

この人は、無理に自分からリーダーとなって指揮をとるのではなく、誰かの下で働くことで活躍するので、リーダーシップはなくともしっかり仕事をしているので過度に自己卑下をしたり、自信を失う必要はありません。

チームスポーツで自分の性格や特徴にあったポジションでプレーをするように、自分の適性にあった仕事をこなすことが重要です。自分の持ち味を活かせる働き方を見つけるようにしましょう。

集団を率いるだけがリーダーのあるべき姿ではない

人によってはリーダーシップがある人を権力がある人、影響力のある人と考えていることもあります。

理由は、周囲に命令して他人を自分の思いのままに動かす、人を思いのまま動かせるほどの競争を勝ち抜いて来た強者・勝者だと考えられることが、権力や影響力の象徴の根拠であると考えているからです。

しかし、人に命令するほどの権力がある、立場が上であることだけがリーダーのあり方であはありません。

自分から集団に奉仕するために目線を下げてよく相談するタイプのリーダーも立派なリーダーなのです。

一口にリーダーといっても、リーダーのイメージは実に多種多様です。人の上に立つ昔ながらのリーダー像もいれば、みんなの目線に立って行動するタイプのリーダーもいる。

そのことを知っておけば、これこそがリーダーのあるべき姿という価値観で疲弊せず、自分にあったリーダーとしての動き方をしたり、リーダーになる人をサポートするときに役立つことでしょう。

リーダーシップがある人になってもリーダーシップの無い人は尊重できるようになろう

「社員一人一人が経営者の視点を持つべきだ」「不景気な世の中だからこそリーダーシップをもって行動すべき」というような声は、今やどこでも聞くようになっています。

先行きが見えないからこそ終身雇用を期待して受身になってはいけない。自分から仕事を取りに行くべきだという仕事に対する心構えはごもっともだと思います。

しかし、リーダーシップに代表される自主性や行動力こそ正解であり、それ以外の働き方や心構えは劣っている、間違っている…と決め付けてはいけません。

リーダーシップがある人のなかには、リーダーシップがない人のことを各下に見て、傲慢な行動を取っていることもあります。

傲慢な行動を取ることがある種のリーダーらしい振る舞い、さきほど述べた権力を持った人がなせる行動であると考えていることも多く、そしてリーダーシップのない人はその自主性のなさや大人しさゆえに反論や反発ができず、ますます増長してしまうことがあります。

リーダーシップの有無に関わらず、相手を尊重したり、相手の目線に立って考えることが少しでもできるようになれば、その行動でリーダーシップのない人でも活躍し自分を相手も幸せになれる…という事を覚えておきましょう。

「リーダーシップがない人はダメだ」とざっくり切り捨てるのは簡単です。

しかし、だからと言って「お前もリーダーシップを付けるために努力しろ」とゲキを飛ばすコミュニケーションの方法だけでなく、それ以外に相手の目線や立場になって考える、自分から寄り添ってどうやったらリーダーシップがない人でもしっかり働けるか、という視点を持つことは、仕事だけでなく普段の生活でも役に立つ大切なスキルです。